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Der Elefant im Porzellanladen

Veränderungen im Management können zu Irritationen bei den Mitarbeitern führen. Insbesondere wenn eine gewachsene agile Kultur durch neue, hierarchische Strukturen ersetzt werden. Wenn der Elefant im Laden das beste Porzellan mit den Füssen tritt, stimmen diese mit den Füssen ab – und suchen sich einen besseren Arbeitgeber. Wie können Mitarbeiter das “neue” Management von derread more...


Personal Scrum

    Personal Scrum: Peter nutzt es, Beat lernt es. Was steckt dahinter, wer kann es anwenden und wozu dient es? Beat Friedli und Peter Stevens über Personal Scrum:          ...


Selbstorganisation in einer Matrixorganisation

Beat Friedli hat wie andere die Frage gestellt, wie agile Methoden in grossen Organisationen funktionieren. Insbesondere in Matrixorganisationen kann es zu Überschneidungen mit dem Selbstverständnis von selbstorganisierten Teams kommen.       Hier sind die Antworten, die Beat Friedli für uns zusammengefasst hat.  ...


Fragetechniken beim Coachen

Scrum Breakfast Club Mitglieder agieren oft als Coach im eigenen Unternehmen und beim Kunden. Grundlage für einen erfolgreichen Coach sind die richtigen Fragetechniken (“powerful questions”) beim Coachee. Peter Stevens hat eine Einführung in die Grundlagen der Fragetechniken gegeben. Anne-Marie Scheidegger teilt uns hier ihre A-ha Momente mit.                 ...


Impediment Sprache und Kultur

Eine gemeinsame Sprache zu sprechen hilft dabei, einander zu verstehen. In einer globalen Welt mit unterschiedlichen Kulturen und Sprachkenntnissen kann dies zur Herausforderung werden. Nicolas Jene zeigt einige Lösungsansätze aus eigener Erfahrung und die Learnings aus dem Open Space. ...